1、增强造价人员的综合素质和修养

　　首先在建设工程的时候，作为建筑企业应该加强基层管理人员的专业素质，加强培训力度，确保他们能够对专业知识进行充分掌握，还要对职业方面的道德素养进行加强，保证工作效率得到大幅度提高，再者，确立人性化的内部竞争机制，激发基层工作人员的主观能动性，督促其在实践工作中积累经验，对组织的协调和处理相应问题的能力进行逐渐提高，促使工程预算在造价控制中得到有序开展和实施。

　　2、高效应用现代信息技术

　　在开展建筑工程造价管理的时候，应该对现代化的信息技术进行合理应用，就能大幅度提高工程预算的时效性和准确性。纵观我国建筑工程造价及预算控制工作开展现状可知，其中仍存在诸多亟待解决的突出性问题，采取必要的措施确保造价工作的真实准确性。此外，进驻企业要在发展进程中，加大对基础数据保存与管理的重视度，优化整体工程预算水平，保障经济效益。

　　3、严格把控施工阶段资金投入

　　建筑工程在施工的时候，要采取一系列措施对施工图纸的二次变更进行有效避免，工程规划设计图纸是维系施工有序运转的参考依据，一旦在施工过程中出现二次变更，将会制约工程建设，增加成本，制约造价控制工作的运转。据相关社会调查结果显示，工程变更与总资本投入呈正比例关系，为此，确保工程设计图纸的完整性和完善性，可进一步控制成本，提高经济效益。再者，施工企业需建立设计竞争机制，优中选优。

　　通常来说，建筑工程规划设计是由设计院根据工程所在区域具体环境特征及工程建设标准要求等统一制定的，对工程设计的竞争制度进行大力的推行，可以很好的激发设计人员的工作热情，对工程设计的效果进行增强。当下，我国建筑工程建设盲目侧重于经济指标，为提高工程造价控制质量，可结合实际情况试行设计竞争机制。

　　4、对预算的监督和审核力度进行不断加大

　　在实施建筑工程时，对工程预算的审查核对、监督管理进行落实有非常积极的作用，能合理的开展工程预算工作。在开展工程预算过程中，要结合实际情况，确立重点审核内容，并加大对规章制度的执行力度，优化完善审核程序，明确各部门的职责权限。不仅如此，应着重审核超预算和虚假预算，约束预算管理人员的实际行为，让其严格遵守标准规范与制度条例，为工程造价控制工作的开展奠定基础。