1、建筑工程预算和成本控制管理权责不明

　　建筑企业的成本预算和成本控制能不能做好、做精、不仅在于相应的工作人员，同时更在于企业的管理体系和企业的管理人员。只有管理人员意识到工程造价和工程预算的重要性才能对这一事件加以重视，配之以相应的管理措施，才能更好的完成此项工作。然而，在我国，仍有一部分建筑企业意识不到这一点，因而，严重的缺乏工程预算和造价的相关管理体系和管理制度，管理人员任务不清晰、权责不明确，进而导致工程造价和工程预算的工作人员对相应的工作不重视，因而严重的影响了工程造价和工程预算的有效性。

　　2、建筑工程预算和实际工程施工不符

　　建筑工程的预算和成本控制从根本意义上来说，它是属于理论上的。建筑工程的预算和成本控制是要靠实际的施工管理来实现的。然而，由于，一般的建筑施工周期都比较长，建筑企业做好工程造价和成本预算后，由于时间的问题，很多施工材料可能都会有价格上调的现象。例如一些建筑企业经常会出现工程预算的材料价格与在实际施工过程中采买的价格出入极大，同时这种情况还没有引起这些建筑企业的重视，如此一来影响了企业的利润。

　　如今的建筑业蓬勃发展，因而建筑业内的各个企业的竞争更是激烈。因此，要想在激烈的竞争中立于不败之地，企业就必须要加强自身的管理，控制工程建筑的成本，从而降低建筑企业的投资成本，从而提高经济效益、提高竞争力。而要想做到这一点，加强企业的预算管理和成本控制是其关键。所以，建筑业的相关部门要加大对建筑成本控制和预算管理的重视和研究，为建筑企业又快又好的发展提供良好的保障。