在进行工程建设期间，重要的就是工程预算，其和施工企业整体效益直接相关，因此确保工程预算具有科学性非常重要。为使这一目标可以进行达成，施工企业必须要对工程预算相关管理进行重视，对预算当中现存弊端进行主动了解以及熟悉，这样才可以针对问题做好应对措施，进而使得工程得以顺利进行，对施工质量以及效率进行保障。

　　1工程预算相关概述

　　所谓的工程预算就是指项目工程建设期间，按照事先设计当中各项费用具体指标、市场参考的价格、目标成果以及工程基础等信息，对工程整体造价进行计算。工程预算可以对建设具体计划、投资额度、招标计划以及签订动工协议等有着极大影响力。同时，工程预算还是对工程实践程度以及合理性进行衡量的一个标准。然而，工程预算相关管理这一工作是当前首先要进行解决的问题，其中包含对工程预算进行合理控制以及对工程造价进行确定。

　　2工程预算现存弊端

　　2.1管理人员现有专业素质无法达到规定标准

　　当前，多数施工企业全都开展自身相关工程预算方面审核工作，因此，施工企业必须要安排专业人员对这一工作进行运行，这样才能够工程预算进行有效控制以及管理。然而，施工企业在实际工作期间，只有少数规模较大企业能够具备这一条件，多数企业仍难以具备这种条件，使得专业从事工程预算相关人员和管理人员出现十分匮乏的现象，进而对工程预算相关管理以及企业效益造成影响。

　　2.2工程项目在建设期间缺乏预算管理方面意识

　　如今，国内工程预算相关管理尚处初级阶段，因此在项目工程管理期间缺乏综合性管理意识。同时，设计企业、施工企业以及建设企业都缺乏统一并且科学的有关预算管理的标准。并且这些企业缺乏交流，全都没有对投资决策这一过程进行参与。当工程处于设计阶段时，设计企业尽管针对工程进行了详细的预算，但是仍是缺乏有关预算标准方面的制约。因此，使得预算设计较为保守，同时投资成本也比较高。

　　2.3预算方法不够先进

　　伴随经济发展以及科技逐渐进步，建筑行业当中增添了不少新结构、新材料、新工艺以及新技术，但是企业在对制定工程预算期间，使用的施工技术相关要求、质量评价具体标准以及工程方面定额标准较为落后，必须定期进行定额换算这一工作，使得对工程项目进行管理缺少一定力度。同时，如今国内工程预算进行确定的方法采用的是静态法，这种方法很难对市场经济具体需求进行满足。